绩效管理的人员方面

企业、组织和机构的伟大之处在于成就它的人。如果没有它，这些企业、组织和机构就会产生潜力未被充分发挥的伟大想法。这似乎是显而易见的，但在实际经营企业、管理员工和年复一年保持开放的过程中，这是一个经常被遗忘的基本概念。

多年来，埃塞俄比亚的组织一直在进行一场低调的战争，以获取和留住人才。尤其是在当前人才需求旺盛的环境下。制定了许多策略，使用了许多员工参与工具，但在雇主-员工关系和企业中保持一切运转的巨人是绩效管理。

这种简单的机制，通常在年中/年底使用，使雇主能够不断地监视员工的活动，从而有效和高效地满足组织的既定标准。Beplay体育企业应用这听起来很简单，但经理们经常忘记，在一天结束的时候，你是在和人打交道。有感情，有家庭，有工作之外的生活的人。如果这位员工很优秀，这听起来可能很容易。然而，这里的挑战是不断提醒自己，即使员工的表现低于既定标准，同样的礼貌也适用。

这就是绩效管理的棘手之处。事实上，优秀的员工或不那么优秀的员工说到底都是人。因此，为了帮助你在绩效管理的人员方面找到立足点，这里有一些建议。

• 建立信任

这是一个过程，并不容易，但在一天结束的时候，你必须相信你的团队能够完成分配给他们的任务。然而，表现出你对你所管理的团队的信任往往是效率和成功的一大决定因素。这不会在一夜之间发生，但关键是以身作则，而不仅仅是一个告诉他们该做什么的经理。

• 听

大多数公司在绩效和工作满意度方面的主要问题是，有时员工觉得他们的意见没有被倾听。一年中不断地开会，给人一种你真的在听的自信。这可以从询问人们他们的一天过得如何开始，到简单地与你的团队开一个五分钟的会议，做一个简单的检查。此外，你还可以进一步关注他们的兴趣，围绕这些兴趣安排一些任务。

• 不是个人的

有时，在评估一个员工的表现或具体工作的过程中，管理者忘记了人所做的工作和人是可以分开的。例如，不要说“你的提案做得太糟糕了!”不如说“我看了你的提案，质量很差，你有什么误解吗?”如果将来是这样的话，如果你需要指点，我的门永远是敞开的。另外，请在提交提案前进行校对。”一个答案会给员工一种被指责的感觉，仅此而已。后者是具体的，表明你关心工作和员工，更重要的是你负责任。

从长远来看，当你不断提醒自己你是在与人打交道时，绩效管理就不再是一件可怕的苦差事了。说到底，这才是最重要的。