埃塞俄比亚航空公司的空中交通管制员从4月16日星期一晚间开始罢工，一直持续到4月17日星期二。这次罢工是由于加班费和其他行政问题引起的。

在埃塞俄比亚，工业罢工相当罕见，但随着雇用和管理大量人力资源的大型公司在该国兴起，表达不满的现象不可避免。这并不是说小公司或小组织对罢工免疫，积极的措施对任何企业来说都是至关重要的，以确保罢工永远不会发生。出于这个原因，任何行业的任何规模的企业都应该遵循防止罢工的最佳做法，以保持员工的满意度。以下是一些建议:

培养良好的沟通习惯

随着企业规模的扩大，要保持一个没有等级制度或没有明显等级制度的扁平结构往往是一项挑战。重要的是要建立一个系统和一个安全的环境，鼓励员工和管理层之间的双向沟通。这将使员工有机会在事态失控之前向管理层表达不满。这也意味着，作为管理层，当收到投诉时，它们会得到充分和彻底的回应。

像对待资产一样对待员工

激励和团结员工的公司文化所带来的好处不仅仅是防止罢工的威胁。强大的企业文化能促进合作、协作和激励，从而改善沟通和决策，促进更有效地解决问题。作为雇Beplay体育企业应用主，重要的是要注重建立一种优先考虑健康和安全的公司文化，承认员工对企业整体成功的贡献，并在管理的所有方面提供透明度，这可以大大减少员工决定罢工的机会。

授权和自主

重要的是要让员工觉得他们有发言权。重要的是要授权员工创建对公司和他们自己都有效的系统和结构。那些对公司的日常活动和整体运营有深刻参与和影响力的员工，那些有主人主人感的员工，不太可能罢工。在许多企业中，微观管理会增加员工的不满程度，而自主权通常会增加工作满意度。

遵守诺言

如果你不履行自己的承诺，员工肯定会感到不信任和不满。如果你答应加班费，你就得付加班费。如果你承诺了健康福利，你就需要为你的员工提供健康福利。然而，可以理解的是，公司遇到运营和财务问题，可能会阻止他们履行对员工的承诺。这可以通过透明度和前面提到的双向沟通来处理。和你的员工一起头脑风暴，看看如何缓解影响你承诺的情况。

来源:Ethiojobs