领导力经常被误认为是产生结果。尤其是在工作场所。产生结果是领导的重要组成部分，但不是唯一的事情。伟大的领导者都是在实现目标的过程中形成的。在大多数情况下，现代员工工作不仅仅是为了薪水。说到底，最重要的不是他们赚了多少钱，而是他们对社会贡献了多少。领导者应该在这方面鼓励员工。如果你这样做了，很有可能，你创造的工作环境不仅能取得成果，还能理解这样做的原因。到了紧要关头，我们正在慢慢走向关系经济，在这种情况下，参与的作用不同。

• 找出他们的动机

调动员工的积极性首先要了解他们是谁。在这个过程中，你会发现他们的梦想是什么，什么吸引着他们。并不是每个人的目标都与你的组织的目标和价值观完全一致，但在这个过程中，你可能会发现创造性的方法来吸引他们。例如，如果一名员工的热情是拍电影和写故事，而你是一个以卫生为基础的非政府组织，让他们参与你的捐助者拓展战略，让他们在发现差距的地方发挥他们的热情。这样做会帮助他们更投入到工作中，并感受到自己的价值。

• 让他们知道你重视他们

这方面的著名作家斯科特•莫茨(Scott Mautz)表示，领导力最重要的价值是明确地表明你重视他人。这是一个不容讨价还价的价值。在与你的员工交流时，重要的是让他们感到被倾听，他们的贡献无论多小都很重要。这不仅是为了让他们自我感觉良好，也是为了帮助他们每天都推动自己，为组织的共同利益而工作。

• 征求意见

这不仅适用于他们的工作，还适用于管理决策，如重塑品牌，搬迁，员工参与的新战略。这些简单的问题会让他们觉得自己真的是团队的一员。同样重要的是，你必须真正考虑他们的想法和意见，并向他们展示你这么做了。

来源:Ethiojobs.net