任何办公室都是各色人的混合体。由一个共同的作品汇集起来的不同的集合。优秀的管理者会为团队成员创造富有成效和敬业的工作环境，在这种环境中，员工的敬业度会提高，团队的工作效率也会不断提高。不同的个性如何影响办公室的生产力和效率?最好的出发点是了解是什么触发和激励每种人格，以及什么可以帮助每种人格发挥最大潜力。

首先是判断人格：

这类员工的工作空间通常被待办事项清单、工作时间表和截止日期提醒填满。评委们雄心勃勃、决心坚定、组织有序、决断果断。

如果他们实现了秩序和组织，他们就是在巅峰。优秀的管理者明白在工作中提供机会的重要性，这些机会可以发挥这种性格特征。这类人在涉及项目管理和战略规划的任务中表现最好。这些领域可以让评委在工作中保持专注和满意。

感知型人格

感知者与判断者完全相反。他们是比较开放、自发、适应能力强、变化多端的员工，在办公室设置。他们对不可预知的情况反应良好。当管理者花时间讨论工作中影响他们的问题时，感知者会很感激。这些性格需要很多指导和跟进。

的外向的人

这类人总是在寻找与同事互动的方式。这些性格的人在团队合作和与他人进行头脑风暴时表现出色。他们活泼、有活力、机智、聪明。

然而，他们的缺点是，他们经常会压倒内向的队友，当他们需要充电时，他们往往更喜欢安静的反思和低刺激的区域。外向的人能交到更多的朋友，管理更多的人，在工作中也更快乐，因为他们能够在高能量的环境中工作，并能进行更长时间的合作。外向的人要想表现得好，他们需要集中精力与其他团队成员互动，从而让他们重新充电，并保持高水平的生产力。

内向的人的

外向的人开朗、兴奋，而内向的人深思熟虑、内敛、专注。他们通常被认为是办公室里的“独行侠”，因为他们在独立工作时表现出色。内向的人总是需要安静的空间来工作，如果他们必须要工作的话。无论是指定的“安静工作”会议室，还是内向者可以关上门独处的办公室，为内向者提供一个安静的空间，当他们不知所措时，可以放松一下，这将提高他们的工作效率，防止他们精疲力竭。

的思想家

这类人善于分析、客观、理性、意志坚强，喜欢深入细节。你通常会看到这些员工专注于尽可能多地学习特定主题，并不断寻找方法来增加他们的知识基础。

思考者偶尔会要求设定与他们的成功标准相关的目标。

的触角

试探者与思考者形成了鲜明的对比。这些性格的员工充满激情、善解人意、热情、乐于助人，他们会想方设法通过自己的工作影响他人的生活。“试探者”的与众不同之处在于他们能够深入研究一个项目或提案，并基于不同的动机(而不仅仅是事实)提出观点。试探者最大的动力是想知道他们是否有所作为。他们的工作是否反映了他们的个人价值观或改善了他们周围的生活质量。

多样性的美妙之处在于，如果有效地利用差异，它们可以推动组织达到更高的生产力水平。然而，挑战在于如何将这些差异合并为一个单元。一旦实现了这一点，一个强大的团队就诞生了。

来源:Ethiojobs