背景:
埃塞俄比亚政府(GoE)成立了农业转型机构(ATA)，以确定和解决埃塞俄比亚农业发展的系统性瓶颈。为此，该机构通过解决问题、实施支持和参与实施解决系统性瓶颈的干预措施的利益攸关方的能力建设来实现这一目标。该机构向由总理主持的改革委员会报告，该委员会的联合主席是农业部长。
工程处的方案重点是响应农业部和转型理事会确定的一套核心需求。在原子能机构内，问题分为四个不同的组别:生产和生产力这包括投入和作物保护、畜牧业、研究和推广、机械化、农村金融和农业加工增值;农业综合企业和市场包括市场服务、市场基础设施、商业和beplay登入合同农业、国内外市场开发和合作社发展;环境可持续和包容性农业增长包括可持续灌溉和流域管理、可持续土地管理、性别平等和营养、气候变化和灾害风险管理以及规划和边际经济;而且提高执行能力其中包括信息和通信技术、私营部门以及组织和人力能力。在整个项目中，ATA动员公共、私营和非政府利益攸关方支持战略规划，管理和加强实施能力，并测试创新模式。
我们的文化
我们拥有一支由高度胜任的员工组成的优秀团队，在管理复杂活动和实现转型结果方面有着良好的成功记录。我们的文化是，有才华、敬业、适应力强的个人致力于尽最大努力，展示伟大的团队合作，以实现卓越的结果。
在ATA，我们为那些希望发挥最大潜力并为改变国家农业部门做出有意义贡献的人提供了一个卓越的平台。我们在一个年轻、快速发展的组织中提供有回报的工作，有热情、敬业、积极的同事和优秀的职业发展和培训。我们认识到我们最宝贵的资产是我们的员工，并致力于为员工提供实现其职业目标所需的工具、培训和指导。
|
|
|
|
|
|
|
|